Die Globalisierung und der internationale Wettbewerb, die steigenden Anforderungen an die Produktqualität, die Notwendigkeit kürzerer Produktzyklen und der stetig steigende Kostendruck zwingen Hersteller von Produktions- und Konsumgütern zur permanenten innovativen Anpassung ihrer Fabrik- und Produktionsstrukturen. Dazu zählt im Besonderen die Instandhaltungsfunktion:

• IPMC™ – „Industrial Plant Maintenance Concept“ als international anerkanntes strategisches System zur Einführung einer nachhaltig ergebnisorientierten Instandhaltung
• Weitestgehender Verzicht auf „trockene Theorie“ und „umfangreiche Präsentationen“
• Stattdessen direkte, auf unsere Gesellschaft und Kultur angepasste Anwendung von Grundlagen aus Forschung und Entwicklung (vgl. TPM^®)
• Individuelle wirtschaftliche Lösungen für kleine, mittelständige und große Betriebe
• Anwendung der „dualen Instandhaltungsstrategie“ des SCYTEQ Institutes zur Beseitigung von konstruktiven Schwachstellen und unter zeitgleicher Aufrechterhaltung der technischen Funktion von Maschinen und Anlagen
• Durchführung der konstruktiven Änderungen an Maschinen unter streng wirtschaftlichen Kriterien (vgl. SEE™ – SCYTEQ Efficiency Engineering)
• Stufe 1 – Ressourcenanalyse:  Situationsanalyse, Schwachstellenanalyse, Potentialanalyse, Ausarbeiten eines individuellen strategischen Konzeptes
• Stufe 2 – Idhammar^® MMS & OEE: Implementieren eines individualisierten verfügbarkeitsorientierten Instandhaltungsmanagementsystems (Vgl. IPS, CMMS, EAM)
• Stufe 3 – „Weltklasse-Entwicklungsprozess“: Natürliche und kontinuierliche Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen hin zu einem nachhaltig ergebnisorientierten ganzheitlichen Produktionssystem

Sie sind es wert, professionell und fair beraten zu werden! Der Wert und der Nutzen für kapitalintensive Unternehmen, welche sich aus der Anwendung unseres Systems ergeben, stellen sich wie folgt dar:

• Reduktion der Ersatzteil- und Instandhaltungskosten
• Reduktion der Gesamtbetriebskosten (vgl. TOO)
• Maximierung der Gesamtanlageneffektivität (vgl. OEE)
• Maximierung der Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit

Die Wurzeln der angewendeten Instandhaltung reicht weit mehr als 2.000 Jahre zurück in unsere Vergangenheit. Heute wissen wir, welches Potential eine „funktionierende verfügbarkeitsorientierte Instandhaltung“ in sich birgt und welchen unschätzbaren Wert sie für uns hat:

• Instandhaltung ist keine Frage der Kosten. Kosten sind aber sehr wohl eine Frage der Instandhaltung.
• Instandhaltung ist eine Investition, um die Vermögenswerte aus früheren Investitionen zu erhalten.