Efficiency Engineering

Die Instandhaltungsfunktion in einem Werk darf niemals als ein Kostentreiber oder Kostenfaktor angesehen werden, welchen es zu minimieren gilt. Vielmehr geht es uns darum, in etwas zu investieren um den Wert desselben aufrecht zu erhalten.

Über die Nutzung einer hoch spezialisierten und verfügbarkeitsorientierten Instandhaltungssoftware hinaus ist es unerlässlich, das Wissen und Verständnis für diese Art der Instandhaltung nachhaltig zu lehren, zu prägen und vor allem nachhaltig sicherzustellen, dass es gelebt wird. Ein Beispiel aus unserer 15-jährigen Praxis: Die Schulung eines Effizienz-Teams bringt 8 bis 25 % mehr Produktivität. Wir wissen aus unserer Praxis um diese Notwendigkeit und empfehlen nicht zuletzt deshalb eine fachspezifische Zusatzausbildung. Mit unserer Spezialisierung und dem stetigen Praxisbezug zu global agierenden Unternehmen haben wir digitale Organisationskonzepte entwickelt, die sowohl eine hohe Maschinenverfügbarkeit gewährleisten als auch die Mitarbeiter in Produktions- und Werkstätten nachhaltig entlasten und dem Management Steuerungswerkzeuge und umfangreiche Auswertungskataloge bereitstellen.

Was haben Wirtschaftlichkeitsberechnungen in der Produktion und Technik für einen Sinn? Sind unsere betriebswirtschaftlichen Ansätze falsch? Was heißt Nutzungsdauer in der Investitionsrechnung einer Produktionsanlage von z. B. 15 Jahren Lebensdauer, wenn die Anlage schon nach 5 oder 6 Jahren umgestaltet wird? Was heißt Rendite, wenn die Produktionsanlagen nichts produzieren, aus dessen Verkauf Renditen erzielt werden können? Es gibt viele Probleme, die nicht gelöst sind, andere, die nicht verstanden werden und manche, die zwar verstanden worden sind, aber nicht gelöst werden sollen.

Die Wende im technisch-produktiven Bereich der Unternehmen wird weder durch Umorganisation der Abteilungen noch durch die Fusion von Unternehmen, weder durch neue Hochtechnologie- Konstruktionen noch durch bessere EDV-Instandhaltungssysteme oder Outsourcing-Konzepte erreicht. Schließlich verkaufen Unternehmen nicht Qualitätspapiere, ISO-9000-Zertifikate oder Aktien. Sie können nur gute Produkte in Qualität und in preisbewussten Mengen verkaufen.

Die Umsetzung einer effizienten, verfügbarkeitsorientierten Instandhaltung hängt im großen Maße nicht von den eingesetzten Maschinen, sondern von den Fertigkeiten und Erfahrungen des Personals ab. Ohne Instandhaltung funktioniert keine Maschine, ohne funktionierende Maschinen gibt es keine Produkte und ohne Produkte sehr schnell auch kein Management mehr.

Das SCYTEQ®-Institut bietet höchst effektive Schulungslehrgänge
Das SCYTEQ® - Institut bietet Ihnen einen zeitlich sehr übersichtlichen aber höchst effektiven Schulungslehrgang im Rahmen des Instandhaltungsmanagements an, mit dem Ziel, Führungskräften und Mitarbeitern/innen aus mittelständischen und Großunternehmen (Meister, Techniker, Fachingenieure aber auch Konstrukteure und Verfahrenstechniker / -ingenieure) vertieftes, theoretisches und praktisches Wissen über die Handhabung von Führungsaufgaben innerhalb eines funktionierenden Instandhaltungsbetriebes zu vermitteln.

Bei diesem Lehrgang handelt es sich zudem um eine berufsbegleitende Weiterbildungsmaßnahme, welche mit einer Vielzahl kompetenter Referenten aus Lehre und Praxis die einzelnen Teilbereiche der Instandhaltung (Schwachstellenanalyse, Ersatzteiloptimierung, Informatik, Kostenrechnung, Arbeitssicherheit etc.) zu einer Gesamtaufgabe für den Instandhalter miteinander verknüpft.

Mit dem Abschluss zum Instandhaltungsmanager/in eröffnen sich für die Teilnehmer zusätzlich neue Perspektiven und Möglichkeiten des beruflichen Aufstiegs.